文/图丨许国春(济宁港航跃进港)靠谱股票配资
“我是综合管理部招投标管理员张露露,今天由我向大家宣讲《跃进港小额采购管理办法实施细则》......”这是7月29日的一场合同管理专题培训活动现场,也是跃进港下发《关于开展全员“大学习”专项行动的通知》后的首场“制度落地与业务精进”集中学习。
据悉,为全面提升全员综合素质,强化团队凝聚力与执行力,推动企业高质量发展,7月中旬,跃进港制定下发相关文件,开展了包括晨读、升旗、谈心谈话、榜样评选等在内的一系列活动,营造了“全员参与、比学赶超、实干担当”浓厚氛围。
“大学习”专项行动聚焦“深化业务知识更新学习”板块,将每周二定为集中学习日,要求各部门整合已下发的制度、文件,分条线开展“业务大讲堂”,常态化举办“人人上讲台”活动,进一步打破部门壁垒,实现资源整合和业务统筹。
文件下发后,综合管理部结合近期多部门合同流程时长超期等问题,结合新下发的小额采购管理办法,向党群工作部申请开展专项培训。党群工作部根据宣讲内容,针对性组织生产机电技术部、财务部、安全环保监察部等制度涉及到的部室,组织开展了这一培训活动。制度宣讲结束后,宣讲人员“一对一”解答了参学人员的相关问题,对小额采购流程进行了现场实操,实现了从懂制度到会流程的全方面培训。
后续,党群工作部作为“大学习”专项行动活动组织部门,将在督导集中学习基础上,组织开展业务知识大比武活动,通过理论考试、实操考核等环节,对员工的业务知识和操作技能进行全面检验,切实提升队伍从业素质。
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